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日本在70年代初,很多人的职业素质和责任心也是很低的! [复制链接]

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离线chaijing
 
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只看楼主 倒序阅读 使用道具 0楼 发表于: 2009-02-26 , 来自:江苏省苏州市
    我们一直在争论日本人的性格和思想模式,以及那些疯狂的民族优越感,在我们愤怒于小日本扭曲的自大心理的同时,需要一种理智的视角来分析一下今天的日本到底有哪些优势。愤青,请不要骂人。如果完全不承认日本人的优点,那也是你的盲目自大和无知。
    战争狂人西特勒也是有优点的,如果他不是不懂得收住脚步,今天的世界版图肯定会被改写。现在这个时代,以经济为主,经济发展得好才会有先进的军事武器,完善的社会保障制度等。日本的经济经过几次危机,成就了很多世界知名品牌,拿日本最知名的丰田汽车来举例,丰田的精益制造世界有名。精益制造是丰田的管理模式,很多国家的企业都在学习(包括韩国的三星),其实中国在70年代末就开始学习精益制造,当时是一汽解放,向丰田学习TPS,中国人虽然爱学习,但在学东西的时候有个毛病:搞运动,一阵风,本质的东西并没有被吸收。90年代搞TPS的企业很少,90年代末在中国又掀起了学习精益生产的高潮。真正形成氛围的是这两年的事情,在05的时候起来的。
    我们很多中国人认为是由于日本民族本身做事就是认真,民族性格刻板,其实日本在70年代初很多人的职业素质和责任心也是很低的,日本的产品也是低档产品的代名词,责任心职业化是培训出来的,教出来的。装配作业是没有专业技能的作业,培养多能工,提高每个人的技能,提高每个人的生存能力,对各级人员进行培训,这叫投资,不进行培训不进行投资就要求回报,这是不合理的。
    在这方面,我们跟韩国差距巨大,韩国已经从学习过程中尝到很多好处。三星已经把2万多人派到丰田去学习了,三星是电子电器行业学丰田最好的一个标杆。三星的品牌价值,提升是最快的,三星成功的把TPS转化到电子行业的。对了,据了解,中国有家跟丰田有合作关系的培训企业叫华制集团,似乎华制集团是中国唯一一家推动精益化生产在中国展开的教育培训机构(没求证过,只是耳闻),听说华制集团准备用两年的时间在中国组织至少一万名优秀的企业家到日本丰田考察,并且在全国范围内以公开课的形式推广精益生产的管理思想,组织近20万制造业的中基层管理人员接受精益生产的专业培训。我不知道这不是真的,也不知道是不是真有这么一家推动中国制造业精益生产的培训机构,但只要能梳理出一个世界品牌的成功之处,那就可以被学习和应用。中国人本来就是一个爱学习的民族,且老早就懂得“不耻下问”的深刻道理。即便我们向丰田学习,那也是“不耻下问”。
    众所周知,日本人有很强大的民族优越感,我想这种优越感并不是无缘无故的,虽然国土小,人口不少,但他们对企业的管理方式确实先进有效,但他们这种优越感也只能暂时性,这个精益制造并不是不可以学习的东西,也并不是只有日本人才可以做到,这种模式可以应用在各个行业各个领域,在制造业,但电子电器、钢铁、煤炭、造船业都是可以做的。只要给予学习的机会和正确的学习方式,中国也会有精益制造的成功品牌。
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